沉著應(yīng)對 攻堅克難 化危為機 穩(wěn)健經(jīng)營

華興股份自2月12日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，克服因疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，團結(jié)一心、共克時艱。到4月10日止，共完成生產(chǎn)發(fā)貨1200多噸，其中銅冷卻壁800多噸、銅板風(fēng)口300多噸。其它產(chǎn)品100多噸、產(chǎn)值9000多萬元。汕頭饒平兩地產(chǎn)能圴恢復(fù)到疫情發(fā)生前水平。

營銷系統(tǒng)不畏疫情肆虐，勇當(dāng)逆行者，3月份取得豐碩成果。全月承攬銷售雙雙過億元，回款9000多萬元。創(chuàng)出華興股份自成立以來單月最好業(yè)績。

習(xí)近平總書記指出：危和機是同生并存，克服了危即是機。華興股份正是按照習(xí)總書記所說得克服了危機取得生機。發(fā)生在今年初的新冠肺炎疫情給國家、民族、企業(yè)、個人造成了不可估量的損失，在大疫面前華興股份把員工的生命安全和身體健康放在首位，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，有力地調(diào)動了全體員工的積極性，促進了各項工作的開展。

2月12日汕頭公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)僅兩天，就向河南南陽漢冶鋼鐵公司發(fā)出第一車銅冷卻壁，緊接著平山敬業(yè)、聯(lián)峰鋼鐵、河南春林、吉林建龍、鞍山鋼鐵、寧夏鋼鐵、安陽鋼鐵的銅冷卻壁產(chǎn)品源源不斷地裝箱發(fā)運。比汕頭公司提前兩天開工的饒平生產(chǎn)基地，克服了人員受疫情影響到崗不齊，所訂設(shè)備延遲交貨，物流運輸受阻等不利因素。挖掘潛力，在較短時間內(nèi)將風(fēng)口產(chǎn)能提升到節(jié)前水平。到3月末共生產(chǎn)各類風(fēng)口達到280多噸，電機銅件105噸。大部分產(chǎn)品均已發(fā)貨。

營銷系統(tǒng)從主管領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員并沒有因疫情而停下業(yè)務(wù)的腳步，他們是迎著疫情的逆行人?？偨?jīng)理助理鮑仁周、技術(shù)部主任工程師周兵其不畏疫情勇闖高風(fēng)險區(qū)域，南方市場部饒?zhí)c獨自前往沙鋼參與高爐銅冷卻壁項目投標并一舉中標，北方市場部田斌整個三月份都在燕趙大地上來回奔波、北方市場部副部長白楊走鞍鋼上包頭奔營口，哪里有業(yè)務(wù)哪里就有他的身影。正是他們這種無私奉獻，勇于擔(dān)當(dāng)才使得華興股份先后囊括中冶南方、中冶京誠、中冶東方、中鋼設(shè)備等多個銅冷卻壁項目合同，為實現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)計劃墊定了堅實的基礎(chǔ)。讓我們向他們——華興股份營銷系統(tǒng)的最美逆行者致敬。

到目前為止，華興股份上半年生產(chǎn)任務(wù)已排滿，個別產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單已安排到第三季度。如何按時保質(zhì)保量完成交貨成為當(dāng)前的主要問題。公司領(lǐng)導(dǎo)提出：鉚足精氣神，大干90天，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。我們堅信在公司董事會和經(jīng)營班子的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，就沒有克服不了的困難，闖不過去的難關(guān)。